Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7 952 52 11 670


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Директорские программы / Директор по стратегическому развитию

Курс: Директор по стратегическому развитию

 
25 - 29 ноября 2019 г. c 11:00 до 17:00 (5 дней, 40 часов)
Москва, Воронцовская ул., вл 35Б, корп. 1
Код: 44622
Форма обучения: Очная
 
 
Цена сегодня 29 500 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс для Вас, если Вы: Владельцы бизнеса, Руководители высшего звена, Директора по стратегии и развитию, Директора по корпоративному управлению, Директора по организационному развитию, Директора проектных офисов, Специалисты по стратегическому планированию и развитию

Программа курса «Директор по стратегическому развитию»

Стратегическое планирование
  • Структура процесса стратегического планирования. 
  • Определение акционерных целей: Критериальная база, Top-Down индикаторы. 
  • Стратегический анализ. Факторы внешней и внутренней среды. 
  • Анализ рынков и конкурентов. PEST-анализ. Расширенный SWOT-анализ. 
  • Основные положения, состав и содержание корпоративной стратегии. 
  • Миссия, видение, бизнес-модель. 
  • Постановка стратегических целей (SMART). 
  • Стратегическая карта и стратегические инициативы. 
  • План мероприятий функциональной стратегии с КПЭ. 
  • Типовая форма и требования к функциональному плану. 
  • Мониторинг реализации стратегии.  Способы мониторинга и годовой план. 
  • Требования к отчетам о реализации стратегии. 
  • Типовые формы отчетов по Критериальной базе, КПЭ и функциональному плану. 
  • Практические задания. Работа в группах. 
Система Сбалансированных Показателей (ССП)
  • Стратегическая карта. Сбалансированная система показателей. 
  • Подсистемы ССП и их взаимосвязь (Перспективы, Стратегические цели, Ключевые факторы успеха.
  • Ключевые показатели эффективности.
  • Целевые значения, Стратегические инициативы)
  • Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • Разработка стратегической карты ССП
  • Разработка стратегической карты компании в целом (работа в группах)
  • Разработка стратегических карт подразделений
  • Декомпозиция ССП компании до уровня подразделений верхнего уровня в организационной структуре
  • Разработка и внедрение систем мотивации на достижение KPI (ССП)
  • Основные мотивационные модели. Подсистемы системы мотивации и ограничения
  • Описание успешных практик разработки и внедрения систем мотивации
 
Тайм менеджмент
  • Технологии планирования рабочего времени для руководителя
  • Как правильно ставить цели по S.M.A.R.T.? 
  • Расстановка задач по приоритетам.
  • Критерии определения важности
  • Как оценить, на что уходит время? "Воры - времени"
  • Как бороться с поглотителями времени
  • Группировка типов задач и поручений по блокам
  • Анализ расхода времени и установление сроков
  • Технология GTD. Технология  Pomododoro
  • Планирование расписания. Как выбрать форму планирования времени?
  • Какие программы и мобильные приложения помогут организовать управление временем и  автоматизировать рабочие процессы?
  • Современные компьютерные и мобильные программы-планировщики. Их возможности и функционал: Календарь Google Microsoft Outlook , mind-maps 
  • Компьютерные и мобильные программы планировщики Google Calendar
  • Работа с модулем задачи в Outlook
  • Программы таскеры и to-do листы
  • Инструкции и Чек листы по работе с программами планировщиками
Управление портфелями проектов
 
  • Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
  • Почему и когда необходимо портфельное управление
  • Типовые инструменты проектного управления.
  • Управление портфелем.
  • Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов.
  • Планирование портфеля проектов
  • Формирование портфеля. Варианты.
  • Описание ролей в портфельном управлении.
  • Этапы и процессы управления портфелем.
  • Жизненный цикл портфеля проектов.
  • Инвентаризация и оценка проектов.Балансировка и окончательное формирование портфеля.
  • Мониторинг реализации проектов портфеля
  • .Пересмотр проектов портфеля.
  • Преимущества Портфельного управления.
  • Критерии эффективности Проектного офиса.
 
Управление инновациями в компании. Инструменты генерации идей
  • Инновации. Типы инноваций
  • Модели управления инновациями в компании
  • Связь корпоративной стратегии и инновационной культуры
  • Инструменты генерации инноваций
  • Конкурсы, Запросы, Инкубаторы, Хакатоны.
  • Стратегические сессии и мозговые штурмы
  • Интернет- платформы инноваций
  • Банк идей.Талант менеджмент.Управление знаниями
  • Профессиональные сообщества. Комьюнити
  • Внутренние социальные  сети
  • Модерация и Фасилитация идей
  • Мобильные рабочие группы
  • Мастер майнд группы

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о прохождении обучения

Курс «Директор по стратегическому развитию» в г. Москва проводят

 
Бикина И.Н., Чумаков В.В., Григорьева Т.О.
Стоимость при подписке на рассылку : 29 500 руб.   28 910 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7 952 52 11 670
   или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2019
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?